Бизнес - проекты ветеринарных клиник. Управление сотрудниками - какую стратегию выбрать?

В одной из публикаций (от 24.12.2016) http://lavet4all.blogspot.ru/2016/12/blog-post_24.html мы говорили о возможных вариантах построения бизнес-проектов в ветеринарном бизнесе и соотношением с "личным проектом" врача ветеринарной медицины  http://lavet4all.blogspot.ru/2016/12/1.html. 

В зависимости от стратегии построения бизнеса формируется и стратегия управления сотрудниками ветеринарной клиники. Руководитель предприятия определяется с принципами и задачами процедур: 

- найма

- поощрения

- аттестации

- развития

- планирования преемственности сотрудников

Предложим следующие определения вариантов построения бизнес - проектов ветклиник:

1. бизнес - проект ветеринарной клиники "максимальные результаты в минимальные сроки", 

2. бизнес - проект ветеринарной клиники "перспективное развитие".

Бизнес - проект ветеринарной клиники "максимальные результаты в минимальные сроки" предполагает достижение сотрудником заданных результатов или его увольнение, индивидуальная оценка и поощрение сотрудника по конкретным показателям, сложная система с множеством параметров начисления заработной платы, широкое использование сторонних компаний.
Бизнес - проект ветеринарной клиники "перспективное развитие" дает возможность сотруднику рассчитывать на длительную карьеру в клинике, оценка деятельности основана на анализе показателей личного роста, поощряются и определяются достижения всего коллектива, небольшое количество переменных параметров в заработной плате, распределение функций и подготовка "своих" специалистов в компании.
Ни одна из форм ветеринарного бизнеса не может быть признана лучшей, все определяет и за все отвечает (за затраты и прибыли) владелец бизнеса.

Удачи всем!