Возможные основы для объединения ветеринарных клиник.

Возможно ли взаимодействие и/или объединение отдельных клиник? Вопрос настолько интересный в стратегии менеджмента насколько и сложный! В современной ветеринарной медицине не раз возникали различные союзы и объединения для решения совместных задач. Объединения возникали и исчезали, какие-то функционируют до настоящего времени. Цели и задачи были различными.
Если взаимодействие, то по каким вопросам и направлениям?
Если объединение, то на каких условиях и до какого уровня?

На наш взгляд наиболее реальными основами или принципиальными положениями для объединения являются:

• брендинг (создание и продвижение единого бренда)
• единая политика ценообразования на услуги
• организация совместных закупок (неспециализированных)
• разработка и внедрение единых стандартов работы врачей
• подготовка врачей общей практики по основам

*терапии,

*хирургии,

*инфекционных болезней,

*офтальмологии,

*лабораторной диагностики,

*деонтологии, конфликтологии, маркетинга

• подготовка администраторов, продавцов аптек, менеджеров по основам ветеринарии, деонтологии, конфликтологии, маркетинга
• реализация программ специализации клиник
• создание единого лабораторно-диагностического направления
• организация единого цифрового информационного ветеринарного пространства
• создание единой корпоративной культуры ветеринарного общества
• обеспечение притока квалифицированных ветеринарных кадров с возможной временной ротацией, включая главных врачей клиник.

Попробуем реализовать на практике?

Удачи всем!