Ветеринарный менеджмент (1): "радикальная хирургия"

Любое предприятие (в т.ч. ветеринарная клиника) сталкивается с проблемой работы филиалов или обособленных подразделений, с оценкой их эффективности и прибыльности. У нас тоже имеется такой опыт. Можем сказать, что закрытие филиалов даже при их убыточности, дело крайне болезненное и для персонала и для руководства, в т.ч. и с моральной точки зрения. Сроки работы убыточных подразделений определяет руководитель. Однако, решение о закрытии принимается, как правило, позднее, чем нужно. Руководство предпринимает неоднократные попытки изменения ситуации и надеется на позитивную динамику. Но когда нет роста прибыльности предприятия, решение нужно принимать быстро. В противном случае, убыточные подразделения компании ложатся бременем на другие структуры, приносящие прибыль. Работа нерентабельных структур отвлекает время и энергию  руководства, финансы предприятия и  оттягивает ресурсы от прибыльных операций.
Для оценки состояния подразделений предприятия должны существовать четкие критерии, понятные сотрудникам. Если в течение времени, отведенного руководством, структура не исполняет бюджета и плана развития,  принимаем решение  о закрытии или продаже такой структуры. Не жалеем о потере, а рассматриваем этот решение, как снижение издержек, а значит и снижение себестоимости. Кроме того, это замечательный урок в "школе управления". Всем удачи!